Description

 نبذة عن البرنامج 

تم تصميم دورة ادارة الموارد البشرية HRM لتزويد المتدربين بأهم المواضيع المتقدمة في مجال الموارد البشرية لتشمل: تطور مهنة إدارة الموارد البشرية، وظائف الموارد البشرية، وكذلك دور واستراتيجيات الموارد البشرية، بالإضافة إلى أهم مبادئ وطرق تخطيط وتصميم الهيكل التنظيمي، إدارة المواهب، تخطيط القوى العاملة والتوظيف، إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، إدارة وتطوير وتنمية العاملين، إدارة المزايا والتعويضات، إدارة الأداء، سياسات وإجراءات الموارد البشرية، وإدماج الموظف.

كما تهدف هذه الدورة إلى إكساب المشاركين الخبرة العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال، بالإضافة إلى المعرفة والمهارات المتخصصة في أنشطة توظيف واكتساب الموظفين الموهوبين

 Topics

 أولًا: إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

1. مقدمة في الموارد البشرية الاستراتيجية

• مفهوم إدارة الموارد البشرية الحديثة

• تطور إدارة الموارد البشرية في المؤسسات

• التحول من الدور التقليدي إلى الدور الاستراتيجي

• دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسة

• أدوار ومسؤوليات مدير الموارد البشرية

2. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية

• التحديات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية

• أهمية الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية

ثانيًا: تحليل وتوصيف الوظائف

1. مدخل إلى تحليل الوظائف

• مفهوم تحليل الوظائف وأهميته

• العلاقة بين تحليل الوظائف وبقية وظائف الموارد البشرية

2. عناصر تحليل الوظيفة

• الواجبات والمسؤوليات

• المهارات والمعارف

• القدرات والمؤهلات

3. توصيف الوظائف

• إعداد الوصف الوظيفي

• إعداد بطاقة الوصف الوظيفي

• طرق جمع بيانات تحليل الوظائف

• استخدامات تحليل الوظائف

• تحليل الوظائف من وجهة نظر الموظفين وشاغلي الوظائف

ثالثًا: إدارة الكفاءات والوصف الوظيفي المبني على الكفاءات

1. مدخل إلى الكفاءات

• تعريف الكفاءات

• أنواع الكفاءات (فنية – سلوكية – إدارية)

• قاموس الكفاءات

2. إدارة الكفاءات

• الوصف الوظيفي المبني على الكفاءات

• فوائد استخدام الكفاءات في الموارد البشرية

• ربط الكفاءات بالتوظيف والتقييم والتطوير

رابعًا: التعيين والتوظيف الاستراتيجي

1. أسس التوظيف الفعّال

• الدور الاستراتيجي للتوظيف

• تخطيط عملية التوظيف

• مصادر التوظيف

2. إجراءات التعيين

• الإعلان عن الوظائف

• الفرز والمقابلات

• أدوات وأساليب التوظيف

• بناء وتوثيق عملية التوظيف

• دورة التعيين الفعالة

• أفضل ممارسات التوظيف

 خامسًا: إدارة المواهب والتعلم والتطوير

1. إدارة المواهب

• مفهوم إدارة المواهب

• دورة إدارة المواهب الفعالة

• تخطيط الإحلال الوظيفي

2. التعلم والتطوير

• إدارة المعرفة

• إدارة التعلم مقابل إدارة التدريب

• الدور الاستراتيجي لإدارة التعلم والتطوير

• التصميم المؤسسي لبرامج التدريب

• تقييم أثر التدريب

سادسًا: إدارة الأداء الاستراتيجية

1. مدخل إلى إدارة الأداء

• مفهوم إدارة الأداء

• النماذج الحديثة لإدارة الأداء

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

2. تطبيقات إدارة الأداء

• دورة إدارة الأداء

• أساليب تقييم الأداء

• الإدارة بالأهداف

• إدارة الأداء المبنية على الكفاءات

سابعًا: الجوانب القانونية للموارد البشرية

1. قانون العمل الأردني

• مفهوم قانون العمل ونطاق تطبيقه

• حقوق وواجبات العامل وصاحب العمل

• عقد العمل وأنواعه

• إنهاء عقد العمل

• الفصل التعسفي

• ساعات العمل والإجازات

• الأجور ومكافأة نهاية الخدمة

2. الضمان الاجتماعي

• مفهوم الضمان الاجتماعي

• الاشتراكات وأنواعها

• تأمين الشيخوخة والعجز والوفاة

• تأمين إصابات العمل

• تأمين الأمومة والتعطل عن العمل

3. قانون الضريبة

• مدخل إلى النظام الضريبي

• ضريبة الرواتب والأجور

• الإعفاءات والتنزيلات

• آلية احتساب الضريبة

• تقديم الإقرارات الضريبية

 ثامنًا: إدارة الموارد البشرية المتقدمة

1. التطوير التنظيمي

• تخطيط القوى العاملة

• هيكلة الموارد البشرية

• تقييم الأداء الوظيفي

2. العمليات المتقدمة في الموارد البشرية

• التوظيف المتقدم
• سلم الرواتب والأجور
• تخطيط المسار الوظيفي
• تقييم الكادر الوظيفي
• تنمية الموارد البشرية
• التقييم السنوي
• نظرة شاملة في تشريعات العمل

الشهادة 

Certificate of attendance from the International Group Academy